О компании
  • Более 10 лет на рынке
  • Свыше 15 реализованных проектов в 9 отраслях промышленности
  • Повышаем операционную эффективность за счёт трансформации операционных функций и автоматизации бизнес-процессов
Наша команда
Наша команда опытных профессионалов вносит вклад в успех компании, и мы гордимся их квалификацией, которая позволяет достигать высоких результатов.
  • Александр Федин
    CEO
  • Приэн Найду
    Эксперт по стратегии развития бизнеса и привлечению инвестиций
  • Антон Хруцкий
    Директор по развитию направления оптимизации бизнес-процессов
Наши продукты и услуги
Мы предлагаем комплексные решения для развития вашего бизнеса на международном уровне.
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Что это такое?
Комплексная диагностика процессов компании, анализ текущего состояния, выявление проблемных зон и "узких" мест, подготовка к регламентации, автоматизации процессов и/или расширению бизнеса
Для кого это нужно?
Компании, предприятия и корпорации, стремящиеся к повышению эффективности, снижению издержек и/или расширению бизнеса
Ключевые компоненты
Аудит, комплексная диагностика, схемы процессов "как есть" ("AS IS") и "как надо" ("TO BE"), анализ проблемных зон и "узких" мест, анализ внутренней документации, разработка KPI, разработка ТЗ для автоматизации, разработка регламентов, сопровождение автоматизации и обучение персонала
Наше преимущество
Более 15 лет опыта на рынке, успешная реализация проектов по трансформации операционной функции в компаниях и на предприятиях от ЖКХ до энергетики
Формат
Очный и/или заочный аудит, интервью с владельцами процессов
Управление изменениями
Что это такое?
Инструментальный выверенный подход к организации общей трансформации компании при слиянии, реструктуризации, цифровой трансформации
Для кого это нужно?
Компании, столкнувшиеся со значительными изменениями
Ключевые компоненты
Оценка готовности к изменениям, анализ влияния изменений, картирование процессов заинтересованных сторон, коммуникация стратегии изменений, работа с сопротивлением
Наше преимущество
Внедрение изменений в компаниях в 17 странах
Формат
Семинар по подготовке и внедрению изменений, 2-дневный интенсивный курс по стратегии изменений, 3-месячная программа лидерства в изменениях
Сознательное лидерство
Что это такое?
Программа развития лидерства, ориентированная на эмоциональный интеллект, самосознание и жизнестойкость
Для кого это нужно?
Руководители команд, директора направлений и управляющие команды
Ключевые компоненты
Оценка самосознания, саморегуляция (реагирование против реакции), развитии эмпатии, инструментах устойчивости к стрессу
Наше преимущество
Обучение учителей в Южной Африке и Лондоне, опыт проведения обучения в 15 странах 2-дневный семинар
Формат
5-дневный интенсивный ретрит, годичная программа
Инвестиционная готовность и поддержка в привлечении грантов
Что это такое?
Комплексная диагностика инвестиционного потенциала
региона и поддержка, помощь в доступе к федеральному и
международному финансированию
Для кого это нужно?
Региональные правительства, корпорации, инвестиционные агентства 
Ключевые компоненты
8 этапов оценки инвестиционной готовности, анализ пробелов и разработка плана действий, поддержка в привлечении грантов, поддержка федеральных программ, разработка инвестиционной стратегии,
стимулирование инвестиций
Наше преимущество
Опыт работы Африканского банка развития с правительствами 36 стран, успешное привлечение средств фонда "Gates Foundation", разработка и внедрение стратегии диверсификация экономики 36 стран
Формат
Оценка инвестиционной готовности (6-8 недель), получение
грантовой поддержки (по каждой заявке), разработка инвестиционной стратегии (3-4 месяца)
Ориентационные семинары
Что это такое?
Практическая межкультурная подготовка для российских руководителей и специалистов, работающих в международной сфере или планирующих выход на международные рынки
Для кого это нужно?
Экспортно ориентированные компании, международные;
команды по развитию бизнеса, государственные служащие
Ключевые компоненты
Культурные ценности и особенности ведения бизнеса, стили ведения бизнеса, типичные ошибки, которых нужно избегать, практика
Охватываемые рынки
Страны СНГ, страны Европы, Китай, ОАЭ, Индия, Саудовская Аравия
Наше преимущество
Опыт личной работы в 17 странах, опыт обучения команд
Формат
Полдня (4 часа), полный день (7 часов), собственные индивидуальные программы
Примеры реализованных проектов
Более 10 лет опыта в различных отраслях
Энергетика - Интер РАО ЕЭС
Проект: «Автоматизация бизнес-процессов и их регламентация по закупочной деятельности и поддерживающих направлений деятельности в Группе компаний»

Результат: внедрена система автоматизации закупочной деятельности. Внедрена система управления и регламентации бизнес-процессов

Производство - ТКС Промышленный холдинг
Проект: «Внедрение системы СМК на производственно-строительной площадке в группе компаний»

Результат: внедрена система управления СМК
Строительство и эксплуатация - АВТОРДОР
Проект: «Разработка и внедрение системы управления в Группе компаний, включая: системы мотивации, системы управления процессами, автоматизацию бизнес-процессов, организационное развитие»

Результат: разработана система управления процессами, корпоративным управлением, автоматизированы процессы управления группы компаний, внедрена система KPI
IT и финансы - СБЕР РЕШЕНИЯ
Проект: «Разработка Программы Трансформация операционной функции для аутсорсинговых услуг группы компаний»

Результат: разработана Программа оптимизации операционной функции в группе компаний аутсорсинговых услуг с ожидаемым эффектом 20%
Нефтегазовая промышленность -
Системы управления
Проект: «Автоматизация бизнес-процессов нефте-газовой отрасли в рамках ТОиР, включая систему KPI и регламентацию деятельности»

Результат: Разработаны дорожная карта, бизнес-требования, техническое задание, и MVP по ТОиР крупного холдинга
Недвижимость - ДОМКОМ ИНВЕСТ
Проект: «Разработка системы управления процессами и оптимизация деятельности в Группе компаний по управлению МКД федерального уровня»

Результат: разработана и внедрена система процессного управления, система мотивации, система регламентации деятельности и организационного развития. Создан единый центр управления активами
Строительство - Единая дирекция строящихся объектов
Проект: «Внедрение процессного управления в Группе компаний по строительству трамвайных путей в РФ»

Результат: Внедрена система процессного и проектного управления, система LEAN для группы компаний
Автомобилестроение - АУРУС
Проект: «Разработка системы PLM. PLM-система (Product Lifecycle Management). Выстраивание бизнес-процессов инженерии, производства и процессов бэк-офиса»

Результат: Внедрена система PLM. Разработана и внедрена методология регламентации и управления бизнес-процессами в группе компаний
Ваш бизнес - это сильная система или ручное управление?
Пройдите короткий тест за 5 минут и узнайте настоящий статус и точки роста
Пройти опрос
Наши контакты:
Телефон: +7 926 593-86-56
E-mail: consult@ibs-prof.ru
Адрес: г. Москва, Дмитровское шоссе, 5,
корпус 1, офис 15/9П
Made on
Tilda